J’ai découvert les OKR en prenant l’apéro 🙃
Après 18 mois de Test & Learn, je ne peux que valider l’impact de cette méthode sur la gestion des projets que nous menons en interne ou chez nos clients. Les OKR permettent de transformer les objectifs stratégiques de l’entreprise en actions concrètes. Ils facilitent non seulement le suivi des performances, mais boostent aussi la collaboration entre les équipes.
Cet article est un retour d’expérience. Je partage donc, plus bas, des exemples concrets d’OKR SEO que nous avons pu appliquer au sein de plusieurs entreprises de taille et de maturité différentes, ainsi que des méthodes pratiques et un template Notion pour les intégrer efficacement de votre côté.
Ce que vous allez découvrir dans cet article :
- Comment les OKR peuvent transformer votre stratégie SEO
- Des exemples concrets pour construire des OKR SEO
- Un guide pratique pour structurer vos OKR avec des objectifs ambitieux et mesurables adaptés à votre vision stratégique.
- Un template Notion exclusif pour suivre vos OKR
- Les bénéfices à long terme des OKR pour votre entreprise
Comprendre les OKR et leur impact sur le SEO
Avant d'entrer dans le vif du sujet, il est nécessaire de comprendre brièvement ce qu'est la méthode OKR et pourquoi elle peut transformer la manière dont vous menez vos projets SEO. Exposons rapidement les bases.
Qu’est-ce que la méthode OKR ?
Les OKR (Objectives and Key Results) est une méthode de gestion de projet qui repose sur trois éléments clés :
- La North Star : C’est l'objectif ultime, la vision long terme de votre entreprise ou projet. Elle répond à la question : “Pourquoi faisons-nous cela ?”
- Objectifs (O) : Ils définissent où vous voulez aller. Ils sont ambitieux, clairs et inspirants.
- Résultats Clés (KR) : Ce sont les mesures spécifiques qui indiquent si vous avez atteint l’objectif. Ils sont précis, chiffrés et doivent être mesurables.
En combinant ces éléments, les équipes peuvent savoir exactement ce qu’elles doivent accomplir et comment elles seront évaluées. Les OKR sont définis sur une période donnée (généralement annuelle puis trimestrielle) et sont régulièrement suivis et ajustés.
De notre côté, nous faisons également un check-in de 15 à 60 minutes, une fois par semaine, pour suivre l'avancée des missions de chaque équipe.
Victor Lerat
Expert SEO et Cofondateur du groupe KHUMBU